7月22日，陜西環(huán)保集團召開2024年上半年經營分析會，在黨的二十屆三中全會閉幕和半年度的重要節(jié)點上總結回顧上半年經營情況，深入分析集團當前改革發(fā)展形勢，查找問題不足，創(chuàng)新工作舉措，動員集團上下振奮精神、堅定信心，承壓奮進、攻堅克難，決戰(zhàn)決勝確保完成全年各項目標任務。集團公司黨委書記、董事長郝軍亮出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理顧峰主持，黨委副書記、副總經理宋世杰分析集團上半年經營狀況，集團公司領導班子成員出席會議。

會議指出，半年來，集團圍繞增強核心功能、提高核心競爭力這個重點，堅決落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，嚴格按照“13571”發(fā)展思路，采取了一系列扭轉困局的辦法和措施，取得了一定成效，獲得了一定資源，為拼搏三季度、決勝全年穩(wěn)奠定了一定基礎。

會議要求，要以學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為統(tǒng)領，凝心聚力、奮發(fā)進取，通過進一步全面深化改革，破解制約發(fā)展矛盾，精準把握發(fā)力方向，“咬定一個目標、突出四個聚焦”，開辟集團美好未來。咬定一個目標，就是要堅持目標不變、任務不減、標準不降，全力完成年初預定任務。各級企業(yè)要搶時間、趕進度，揚優(yōu)勢、補缺口，以積極主動的確定性工作來應對不確定的市場形勢，想方設法補短板、減差距、加砝碼。突出四個聚焦，就是要聚焦市場開拓、項目運營、改革創(chuàng)新、風險化解等方面，把握好發(fā)力方向。一要千方百計拓市場。把鞏固拓展全省國有企業(yè)生態(tài)環(huán)保業(yè)務合作座談會議成果，作為集團拓市場的關鍵一招，建立周統(tǒng)計、月分析、季通報機制，讓各級企業(yè)尤其是領導干部“跑起來”。二要提質增效強項目。以落實“高質量項目推進年”“項目運營質量提升年”活動要求為根本，做優(yōu)前期謀劃、中期建設、后期運營各個環(huán)節(jié)，確保每個項目都能達到預期的生產規(guī)模和預期效益，努力降低經營成本，進一步提質增效。三要改革創(chuàng)新激活力。把國企改革深化提升行動各項要求落實好，年底前完成70%以上改革任務；重點做好全面建立系統(tǒng)規(guī)范的集團化管控體系、扎實推進重組整合、深入推進市場化改革、建立集團關鍵核心技術“護城河”等工作。四要防范風險守底線。要嚴防投資風險，確保投資規(guī)模與資金實力、負債水平、融資能力相匹配；嚴防資金風險，要以抓回款、降成本為重點，加快資金統(tǒng)管和財務信息化建設進度；嚴防法律合規(guī)風險，要確保項目合同的規(guī)范性、合規(guī)性、完整性，以提高應收賬款回款的效率，加強對新公司法的宣貫，穩(wěn)步推進依法治企；嚴防安全事故風險，建立每日“零報告”制度，加強安全生產督導頻次和力度，確保不發(fā)生級別以上安全生產事故。

會議強調，集團上下要以深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為契機，堅持目標不變、任務不減、標準不降，不斷增強做好下半年工作的使命感、緊迫感，進一步找準癥結、壓實責任、理清思路、明確措施，堅定不移推進各項重點工作，以“聞雞起舞、日夜兼程、風雨無阻”的奮斗姿態(tài)，保持戰(zhàn)略定力，發(fā)揚擔當品質，竭盡全力推動各項工作落實落地，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年。

會議通報了集團公司上半年生產經營完成情況，6家二級企業(yè)作了經營情況匯報。

集團公司總部各部門負責人，下屬各單位主要負責人及經營、財務負責人，部分三級企業(yè)主要負責人等參加。（文/許明子 圖/黃茜）