2月24日，水環(huán)境公司召開專題會議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2020年工作會議精神，安排貫徹落實措施，部署近期生產(chǎn)經(jīng)營重點工作。會議指出，集團(tuán)公司黨委書記、董事長熊良虎的重要講話和顧峰總經(jīng)理的工作報告，深入分析了過去一年集團(tuán)公司發(fā)展過程中存在的問題，明確了2020年和“十四五”期間集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，提出了抓好任務(wù)落實的具體要求，為我們做好當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)各項工作提供了遵循。

會議要求，各單位、各部門要迅速傳達(dá)集團(tuán)公司2020年工作會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保把集團(tuán)公司工作會議各項要求落到實處。一是要堅持問題導(dǎo)向。針對集團(tuán)公司工作會議提出的八個方面問題，本著“不回避、不遮掩、不推脫”的原則，主動認(rèn)領(lǐng)、對號入座。要結(jié)合水環(huán)境公司業(yè)務(wù)工作實際，制定更加明確、更加有效地整改措施，迅速行動，全面落實。要深入剖析公司過去五年發(fā)展過程中的問題，組織開展一次合理化建議征集活動，動員各級干部職工積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。二是要堅持精準(zhǔn)施策。認(rèn)真分析研究集團(tuán)公司工作會提出的2020年目標(biāo)任務(wù)和工作要求，科學(xué)制定公司年度指標(biāo)計劃，圍繞管理精細(xì)化目標(biāo)，著力抓好市場拓展、項目建設(shè)、流程管控、融資保障、風(fēng)險防范、成本管控、能力建設(shè)等方面工作，穩(wěn)步推進(jìn)白鹿原、寶雞蟠龍新區(qū)、延安新區(qū)等項目建設(shè)，啟動污水廠運維管理提升工程，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。三是要強化責(zé)任落實。要以作風(fēng)建設(shè)為抓手，進(jìn)一步明確公司各級法人主體責(zé)任、副職領(lǐng)導(dǎo)分管責(zé)任、中層干部直接責(zé)任，以抓責(zé)任落實倒逼工作完成到位。要持續(xù)深化“三項制度”改革，充分發(fā)揮“三項機制”激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的促進(jìn)作用。加快推進(jìn)項目后評價工作進(jìn)度，對實施的所有項目實施全過程評價，及時梳理排查各實施項目存在問題，及時總結(jié)分析經(jīng)驗教訓(xùn)，堅決杜絕和防范項目建設(shè)的各類風(fēng)險。

會議強調(diào)，落實集團(tuán)公司工作會議精神，當(dāng)前首要任務(wù)是持續(xù)抓實抓細(xì)做好疫情防控工作，盡快推進(jìn)各項目復(fù)（開）工工作。各單位、各部門要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省、市、省國資委和集團(tuán)公司有關(guān)疫情防控工作的各項要求，全力做好公司各級防疫物資的儲備工作，認(rèn)真開展員工信息排查核實，利用多種方式加大宣傳力度，堅決做到“零感染”。要堅持屬地管理原則，加強同各在建項目所在地主管業(yè)務(wù)部門和疫情防控部門的溝通聯(lián)系，提前做好入場復(fù)工前準(zhǔn)備，確保第一時間及時開工。（嚴(yán)元興）