11月27日，水環(huán)境公司召開干部職工大會，宣布公司本部部門機構(gòu)調(diào)整工作方案，標志著該公司部門機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作邁入實質(zhì)性階段。

此次機構(gòu)調(diào)整，重點突出公司業(yè)務(wù)性質(zhì)和強化同集團公司的對接聯(lián)系，進一步明確公司本部職能部門職責，實現(xiàn)資源優(yōu)化、合理分工。具體調(diào)整情況為：在原有設(shè)置基礎(chǔ)上，調(diào)整市場部為商務(wù)技術(shù)部；撤銷工程部和技術(shù)部，新設(shè)置了EPC中心；調(diào)整規(guī)劃部原承擔的企業(yè)管理職能，新設(shè)置企業(yè)管理部；增加規(guī)劃部投資融資職能，名稱更改為投資規(guī)劃部；增加計劃財務(wù)部的審計職能，名稱變更為財務(wù)部；劃轉(zhuǎn)運維部原有的運營廠采購職能，暫由EPC中心代管，其他職能、名稱不變。調(diào)整后，公司本部共設(shè)部門8個，分別為綜合辦公室、黨群部、投資規(guī)劃部、企業(yè)管理部、商務(wù)技術(shù)部、EPC中心、運維部、財務(wù)部。

2017年作為水環(huán)境公司的“管理提升年”，公司已從體制機制、內(nèi)部管控、績效考核等多個方面進行了優(yōu)化、改革。為做好此次部門機構(gòu)調(diào)整工作，公司先后5次召開專題會議研究部署相關(guān)工作，并同各部門、各項目公司一線員工進行廣泛座談交流，聽取意見。同時，到中國水環(huán)境集團、博天環(huán)境公司、廣東三新能源環(huán)保公司等多家國內(nèi)知名涉水企業(yè)進行考察調(diào)研，為實現(xiàn)部門機構(gòu)調(diào)整工作的科學(xué)化、合理化打下堅實基礎(chǔ)。

此次部門機構(gòu)調(diào)整后，進一步優(yōu)化了公司頂層管理機制，使公司部門組織架構(gòu)體系更加清晰，部門職能更加明確，管理流程更加順暢，將有力提升公司企業(yè)管理、資產(chǎn)運營、工程管理、對外合作等各方面能力。（崔芳芳）