今年以來，水環(huán)境公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司有關(guān)決策部署，緊抓市場機遇，強化科學(xué)管控，深入推進(jìn)“四個工程”建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營管理水平得到明顯提升。

一是推進(jìn)管理系統(tǒng)提升工程。年初，公司把2017年確定為管理提升年，進(jìn)一步明確了投資、建設(shè)、運維、財務(wù)等業(yè)務(wù)的管理層級、權(quán)限、時效和流程等要求，按照工作重點和公司實際，調(diào)整了公司本部的機構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)職能，實現(xiàn)了公司治理體系的科學(xué)化、規(guī)范化。先后組織召開了運維工作現(xiàn)場推進(jìn)會、工程建設(shè)現(xiàn)場觀摩會、PPP項目經(jīng)驗交流會等專題會議，開展了“安全生產(chǎn)月”、“奮戰(zhàn)二季度、聚力促發(fā)展”工作競賽、“管理提升年工作‘回頭看’”等多項主題活動，陸續(xù)修訂完善涉及項目前期、運維管理、工程驗收、內(nèi)部管理等規(guī)章制度14項。通過優(yōu)化體系、完善制度、載體督促等多種方式，公司企業(yè)管理效率得到明顯提升。

二是推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)提升工程。堅持“人才興企”，把強化團(tuán)隊建設(shè)、增強團(tuán)隊凝聚力作為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的核心要務(wù)，加大人才培養(yǎng)、引進(jìn)和儲備力度。先后對公司本部和下屬各子公司、分公司開展PPP業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理體系、保密工作、污水廠運營管理等多項專題培訓(xùn)，參加集團(tuán)公司和行業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織的各類培訓(xùn)20余人次，舉辦污水廠一線運行工崗位培訓(xùn)班2期。面向社會先后引進(jìn)多名高學(xué)歷和具有專業(yè)職稱的技術(shù)人才。制定出臺了《專業(yè)技術(shù)獎勵激勵辦法》，公司通過建筑、安全等職業(yè)資格考試職工10余人，公司市政公用工程施工總承包、機電工程施工總承包、建筑工程施工總承包等多項企業(yè)資質(zhì)將陸續(xù)實現(xiàn)進(jìn)檔升級。

三是推進(jìn)行業(yè)影響提升工程。公司變更了企業(yè)名稱，更加突出“水環(huán)境”的業(yè)務(wù)屬性。樹立“市場份額就是無形廣告”的發(fā)展觀，與省內(nèi)多個地市縣就項目建設(shè)達(dá)成合作意向，特別是在西安、寶雞、咸陽等地陸續(xù)跟進(jìn)多個項目。先后受邀參加了延安市河長制現(xiàn)場推進(jìn)會、柞水首屆客商大會、丹鳳客商大會，成為省環(huán)保協(xié)會水處理分會副主任單位，中國水環(huán)境集團(tuán)、內(nèi)蒙古天一集團(tuán)、博天環(huán)境等多家國內(nèi)知名環(huán)保企業(yè)先后到公司洽談業(yè)務(wù)。在省內(nèi)污水處理行業(yè)積極打造陜西環(huán)保集團(tuán)的企業(yè)“名片”。

四是推進(jìn)“融信”提升工程。針對公司作為“前期建設(shè)、后期運營”型企業(yè)，資金需求量較大的實際，采取多種渠道、多種方式，努力提高公司融資能力和資信水平。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了公司未來發(fā)展和投融資專題研討會，分析總結(jié)了四種模式，明確了公司今后發(fā)展的資金需求計劃和解決措施。先后與集團(tuán)投資公司、華融證券公司等金融單位就企業(yè)融資開展了多次磋商。已經(jīng)取得了中信銀行1億元為期3年的流動資金貸款授信。下一步，還將重點針對企業(yè)上市、增資擴股等工作開展專題調(diào)研，全力為企業(yè)發(fā)展做好資金保障。（崔芳芳）